首届海创汇全球创业创新生态峰会开启国内首个创业家孵化平台

近日，“首届海创汇全球创业创新生态峰会”在青岛落下帷幕，国内外400多名行业资源方、创业独角兽、行业权威专家及各领域明星创客共同参与，体现了行业对海创汇发展模式的认可。

海尔集团总裁周云杰：新动能、新平台、新机遇

随着“双创”的逐步推进，我国的创业创新平台呈现爆发式增长。相关数据显示，到2017年初，我国各类创业平台近8000家。然而，繁荣背后亦有“杂音”，众创平台正面临同质化严重、发展模式单一等难题。在此背景下，海创汇通过孵化“创业家”而非“企业家”的创新模式为行业发展提供了一种新的思路。

打破硅谷悖论孵化“创业家”而非“企业家”

相关数据显示，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，在很大程度上是因为我国新创企业自我成长能力欠缺，在创业成功之后就会按照传统企业模式去运营，从而很难实现企业持续发展。

Founders Space CEO霍夫曼：硅谷是如何孵化创客的

传统的运营方式抑制了企业的创新创业精神，企业逐步从一个开放平台变成一个封闭组织，最终变成被动地接受别人设定的目标，这就是通常所说的“硅谷悖论”。目前这种现状已经引起了行业的关注，但却没有什么好的管理方式能打破这个悖论，而为了减少创新威胁，很多创业成功的企业会通过不断收购创新企业这种“治标不治本”的方式来解决自身创新问题。

历经30年的创业创新,海尔从一家资不抵债、频临破产的集体小工厂发展成为了全球家电第一品牌，从一家产品制造企业转型为创客孵化平台。作为海尔转型的承接平台，海创汇打造了一个开放的共享创业平台，不是输出“企业家”而是输出“创业家”，不是“项目孵化器”而是“产业加速器”的运营模式为全社会创业创新平台树立了一个典范。

业内专家表示，企业家是一个结果，而创业家是一个动态的过程，企业家是企业在某一个节点的结果呈现，但企业运营是一个动态的持续的过程，将结果作为过程最终会导致企业被社会所淘汰。海创汇通过输出创业家，破解了企业在创生阶段和运营阶段持续保持创新的难题，也打破了硅谷悖论。

打造开放生态形成可持续共赢生态圈

《连线》杂志创始主编凯文凯利曾经说过，所有的公司都难逃一死，所有的城市都近乎不朽。因为企业是一个封闭的市场，任何一个封闭的体系都是有生命周期，而城市它是一个开放的生态，所以可以生生不息。与其他创业平台不同，海创汇之所以促使企业持续创业创新最根本的在于其开放性的生态模式。

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海创汇的开放主要体现在两个方面，一是对内的开放，开放海尔的研发、供应链、销售网络、物流、服务等资源，为创业者提供全产业链上的要素支撑；二是对外的开放，超越传统组织的边界去链接组织外的资源，目前海创汇平台上链接了各地方政府资源、56所高校、1300+VC等，给创业项目带来创业空间、培训服务、FA等一体化完善服务。

值得注意的是，海创汇的开放不只是针对企业内部员工，更是对全社会创业者的开放。对于创业者来说，进入海创汇这个平台后可以寻求自己所需要的资源并获得自己的创新收益，但平台上的创业者的主导权被开放给社会，资本方、用户等各方评判形成了一个“优进劣出”“按单聚散”机制，如果平台上的创业者在一定时间内没有用户的注入，就只能被淘汰，这也促使企业在获得平台资源的同时必须持续优化创新，最终形成平台上的良性循环。

目前，海创汇以高成功率与高收益率回报平台上各资源方的不断创新。在海创汇上，创业项目A轮孵化成功率达到了48%，约是普通创客空间的5倍。高创业成功率也成就了高回报率，因为投资者可以用A轮的价格进来，但低于A轮的风险。

业内专家表示，如何把社会的创新能力持续调动起是保持未来社会活力的关键，海创汇通过打造创业家孵化平台，承载了企业创生段与企业发展段的创新能力供应，改变了企业在创生段活跃而发展段死气沉沉的现状。目前，我国正处于新旧动能转化的关键时期，需要海创汇这样的创业孵化平台为社会持续输出创新能力，激发全社会的创新活力，实现让创新撑起中国经济新发展。

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