李银珩执行副主席专访|中民投：为世界提供舞台

 

《中国报道》刊出李银珩执行副主席专访版面 

中民投：为世界提供舞台 

快速发展得益于中民投精准的发展战略，作为中民投董事局执行副主席的李银珩博士，不仅见证了中民投的成长，推动中民投战略得到有效执行，他本人更是领导完成了中民投多个海外重大并购项目。 

带着“国字头”、“民营资本‘航母’”的光环诞生， 由全国工商联发起，59家知名民营企业联合成立的中国民生投资集团自2014年成立以来，业已进入发展的第三个年头。 

中国民生投资集团成立之初，注册资本为500亿元人民币。截至目前，公司资产规模已达2700亿元人民币，较成立之初翻了5倍之多。人们对中民投的认知，已经从一顶顶光环变为一个个耀眼的国内外投资项目。作为中国民营经济发展创新代表的“民投模式”，中民投如今已在全国各处得到复制推广。中民投带领民营企业“抱团出海”，践行“一带一路”的脚步，也愈发稳健…… 

然而，有着鸿鹄大志的中民投并不满足于此，它坚信有更多高峰尚待攀登。未来五年内，中民投资产预计将进一步增至一万亿元。中民投董事局主席董文标的梦想是在七至八年内，将中民投带进《财富》世界500强俱乐部。 

快速发展得益于中民投精准的发展战略，来自全世界不同国家的高管和员工是中民投实现“世界一流投资集团”目标不可或缺的力量。李银珩是其中最典型的代表，他不仅见证了中民投的成长，推动中民投战略有效执行，更是亲自领导完成了中民投多个海外重大并购项目。 

李银珩在中民投第三次GAC会议期间主持 

作为这家“国字头”民营企业董事局中的外籍高管，李银珩博士近期在位于上海外滩的中民投总部大楼接受了本刊记者的专访。 

双向推进“一带一路” 

李银珩认为，当前的全球形势对中民投的“扬帆出海”大有裨益，他向记者提到了在1月份举行的 2017达沃斯世界经济论坛。李银珩曾多次出席世界经济论坛，但最近的这次是全新的体验，给他留下了极为深刻的印象。“这是我第一次看到世界经济论坛有这么多的中国元素。作为一家中国公司的代表，有许多外国组织和机构在会议期间主动找到我们接洽。”李银珩介绍说，与会者对中国企业日益凸显的全球领导力表示积极认可。 

在李银珩看来，经济全球化发展是大势所趋。 “全球化包括三个阶段：全球化、本土化以及全球本土化。”李银珩说。顺势而上、抓住机遇、加快发展，既落实国家倡议又推动企业腾飞才是中民投这样的民营企业的正确选择。自成立伊始，中民投就积极服务国家战略，贯彻落实“一带一路”倡议，成为民营资本“走出去”的领军者，并持续在“一带一路”布局， 促进沿线国家社会繁荣、共赢发展。“历史上，‘丝绸之路’既是连接亚洲、非洲和欧洲的重要商业贸易路线，也是连接沿线国家双向发展的重要通道。”李银珩对本刊记者说， “今天，‘一带一路’倡议不仅仅是资本投资，更是沿线国家的双向发展渠道，这就是我对‘一带一路’真正意义的理解。因此，践行‘一带一路’不只是‘单行线’，而应是‘双行线’，是合作共赢之路。” 

共赢理念始终贯穿于中民投的投资项目中。在李银珩的直接领导下，中民投完成了对美国思诺保险集团的收购。2016年4月，中民投旗下中民投国际完成了自其成立以来最大的一笔交易——对思诺国际保险的收购，交易总金额超过25亿美元。这是中民投践行“一带一路”倡议迈出的坚实一步。 

此次中民投收购的思诺保险，是一家拥有70年历史的专业再保险公司，从事包括财产险、意外和健康险、航空和太空险、贸易信贷险、海洋险和农业险等险种的再保险和保险业务，在全球拥有业务网络，在纽约、伦敦、新加坡等地拥有12个分支机构。此前，思诺保险非常希望进入亚洲， 尤其是中国市场，它在美洲、欧洲市场发展较完善， 团队也比较完备，但一直没找到好的合作伙伴，所以尚未大举进入亚洲市场，只在新加坡和中国香港地区有部分业务。在经过长时间协商、会谈后交易之所以能够最终达成，中民投协助思诺进入中国市场是关键因素。 

收购思诺保险100%的股权也是中民投战略性投资的重要布局。“我们看中思诺的团队和风控技术，中民投希望与思诺开展全面合作，而不是短期的财务投资。”李银珩表示。业内分析认为，不管在险种上，还是在市场份额的增长上，中国的保险市场都还有非常巨大的发展空间。而国际知名的再保险公司，在风险评估和精算领域及全球化业务领域具有领先优势，与国际再保险公司合作是中国民营企业进入全球金融市场的重要途径。 

中民投旗下中民投国际与美国思诺保险在新加坡举行收购协议交换仪式 

“一方面，这（收购思诺保险）是中国企业出海的优秀案例：中民投通过购买思诺保险的全部股权，从而获取思诺保险的管理、人才、技术等方面的专业优势资源，并把这些优势资源引进到亚洲，特别是中国。而另一方面，中民投将对于亚洲市场更加深刻的见解渗透到思诺保险的运营中，帮助其更快、更好地拓展亚洲和中国市场，并进一步增强其实力。”李银珩说。 

李银珩告诉本刊记者，中民投完成收购后，保留了思诺保险团队的所有成员，而且没有向思诺保险派驻中民投的成员。这与近年来中国企业对海外投资项目进行投后管理时频频派驻各种管理人员的做法有很大差异。“我们与思诺团队之间形成了一种‘润物细无声’的关系，彼此积极地相互信任、相互支持。” 他表示，“这才是真正的双赢。” 

“世界公民”的舞台 

“当登山者努力攀登珠穆朗玛峰时，夏尔巴人会帮助登山者背负沉重的行李。我把自己看作一名为企业服务的夏尔巴人，为中民投效力，助其成为世界一流的投资集团。”李银珩如是说。 

李银珩总是面带动人笑容，一口字正腔圆的普通话和接地气的中式语言表述又让人有种油然而生的亲近感。他喜爱中国文化，尤其爱读《论语》。采访中，他引用《论语》中“知者不惑”一句，强调在这一平台上只有不断学习新知识，才能有信心解决发展中遇到的问题。以李银珩为代表，中民投所集聚的来自世界各地的优秀人才拥有不同的文化与背景。据李银珩介绍，在中民投，外籍雇员或者有海外经历的员工已经占到总人数的50%以上。用李银珩的话说，中民投是一个名副其实的“世界公民”的平台。“三人行，必有我师焉，”李银珩说，“中西文化的融合、全球员工的互相学习，让中民投的平台变得更加强大。” 

在职业生涯早期，李银珩在美国、中国等多个国家有着丰富成功的职业经历。加入中民投之前，李银珩曾任韩国最大的金融集团之一的韩亚集团首席国际战略官，掌管着24个国家128家分支机构的业务。在跨国金融业务、多元文化融合领域，李银珩有着深厚的经验和感悟。谈及为何加入中民投时，李银珩表示，他看好中国经济发展，看好中民投发展模式，看好董文标主席的领导能力，这是促使他做出这一选择的三大因素。 

此前国际上有部分机构“唱空中国”，认为中国经济增长进入下行期。但李银珩坚定看好中国经济发展，他认为中国进入经济发展新常态是规律使然。 在美国、日本处于中国今日的人均收入水平时，经济增速只有2%至3%。而相比之下，中国经济仍然保持着6%至7%的高速增长，而且相较于过去的两位数增长质量更高，更有利于经济的长期发展。 

除此之外，“在全世界都找不到中民投这样的平台，能够参与这个平台的建立并共同发展，感觉非同寻常。”李银珩说，他无法拒绝这样一个独特公司所带来的兴奋感。“中民投由近60家企业共同发起，拥有分散的股权结构，没有任何股东占据支配地位，这在全世界都是独一无二的。”用李银珩的话来说，“这是新的领域、新的概念、新的平台，充满机遇，相信很多在中民投的外籍员工都有这样的感受。” 

李银珩在中民投GAC第二次会议期间接受媒体采访 

事实也证明，“民投模式”正在全国范围得到复制和发展，而且在中国经济增速整体下行的趋势中， 中民投仍然按照既定目标稳步前行，更证明了“民投模式”的强大生命力。 

中民投这样一个世界性的舞台，承载着“聚合资本能量，释放机制活力，服务国家战略”的使命，企业的前进方向和国家的重大战略保持高度一致。李银珩说：“中民投的每项投资既符合国家战略，还兼顾了社会价值和社会责任。”他举例说，中民投带领数十家中国民营企业在印度尼西亚、柬埔寨等国家投资数十亿美元，在印尼建立的产业园项目和在柬埔寨建立的中柬友谊城项目等在满足当地市场需求、促进当地经济社会发展繁荣的同时，又促进国内相关产业的升级换代。中民投还积极开展中国与这些国家之间的民间经贸文化交流项目，这种兼顾经济效益与社会发展的投资模式获得了“一带一路”沿线国家的普遍好评。 

全球布局 国内聚焦 

中国产业升级的路径和结构越来越清晰，一些新兴产业，包括节能环保、新能源、医疗健康、互联网等行业发展趋势向好，而中民投也正在相关行业积极布局。 

李银珩表示，为了契合中民投的战略定位，顺应全球化背景下打造国际一流投资集团的目标，中民投制定了“一体两翼”的发展策略。中民投深耕国内、布局全球，“以金融的思想做产业，围绕产业布局金融”，并确立了“保险、租赁、资产管理”三大金融集团和“新能源、居家养老、建筑工业化”三大产业特色的“3+3”战略发展路径。 

矗立在上海外滩的中民投总部大楼 

“目前的发展战略既是从中国经济增速换挡期、 经济结构调整期的现实出发，也符合中民投产融结合的战略定位。”李银珩说，“比如，中国金融租赁产业渗透率相较发达国家依然非常低，布局租赁市场正是做到了与中国经济未来同步发展。因此，我们选择在香港建立金融租赁集团，坚持细分领域的专业化发展，着力打造以航空、航运、新能源及大健康为核心的金融租赁板块。” 

“投资以盈利为目的，有的企业会盲目地追求各种第一。但是，那并不是中民投的唯一目标。我们肯定要赚钱，但我们有自己的使命。”李银珩举例说，中民投着力发展的新能源，在宁夏打造的世界最大单体光伏电站，一期已经并网发电，能够为当地提供清洁能源。但同时，中民投也在当地实施光伏扶贫，为提 高当地居民生活水平贡献一份力量，“不管未来多大的规模，我们都要做值得信任的公司。这也是为什么每次董事局开会的时候，我们都要提醒自己，要‘不忘初心’。” 

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