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经邦咨询源自复旦大学、“经邦”二字取自经济学的本义：“经邦济世”之学。历经十余年辛勤耕耘，经邦咨询已成为国内著名咨询公司，信誉卓著，为复旦大学科技园重点企业，经邦咨询秉承百年复旦优良学术传统，本着“经邦济世”的精神，将复旦大学博大深厚的研究力量与今日中国的企业改革实践相结合，致力于推动中国企业在竞争激烈的市场经济中更好地立足市场，帮助企业促进管理模式的提升及人力资本价值提升。 公司长期为客户提供股权激励、战略与薪酬、集团化公司治理模式、人力资源管理、组织结构设计、企业文化、企业改制等咨询、培训服务。经邦咨询的特色是基于企业实际，把握企业内外环境，融汇先进的管理思想与丰富的管理实践，从企业制度入手，为企业提供个性化、可操作的管理咨询方案。经邦咨询与多家著名学府、管理机构、知名企业结成战略联盟，拥有广泛而丰富的资源网络。
经邦的行业地位 经邦拥有卓越的精英团队,采用互补型的人员配备，他们有股权激励专家、投资银行专家、公司治理专家、人力资源专家及资深会计师和律师等，将丰富的实战经验结合先进的管理理论，以遍藏玄机的切身案例为客户提供如临其境的培训或咨询服务。在中国企业管理提升、国企改制、民企再造等领域成果卓著，逐步形成了集“培训、咨询、投资、上市”一条龙全方位的360°教育培训、咨询、投融资服务，完整的股权产业链，打造了智本与资本结合的完美典范。经过十余年的潜心研究和项目实战，形成了“五首创、五第一”，奠定了行业第一品牌地位： “五首创”： 首创“五步连贯股权激励法”，现已成为非上市公司股权激励方案设计标准； 首创股权布局“N+N”模式，帮助数十家企业成功规避了更名改姓的噩运 首创“三金”计划——金色降落伞计划、金手铐计划、金钥匙计划，帮助数百家实现了“人才、股权、资本”的完美融合； 首创“人力资源资本化“理念和”人力资本定价“模型，帮助数千家企业成功解决了股权分配难题； 首创商业模式“圆地方论”，帮助数家传统企业成功走上了资本运作之路； “五第一”： 第一家将中国传统易经文化与西方现代管理思想相结合，帮助数千家企业解决了人岗匹配难题。 第一家采用“股权释兵权”，为多家民营企业成功解决了“元老退出”难题； 第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”； 第一家将培训、咨询、投资相结合，走出了咨询公司发展的新模式； 第一家将“博弈论”与传统咨询工具相结合，帮助企业开启解决战略定位、股权分配、股权融资、价值塑造、商业模式等疑难杂症的新视角。 经邦咨询的经营成果先后被《三联周刊》、《新民周刊》、《中国企业家》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《南方周末》、《董事会》等新闻媒体跟踪报道。 经邦里程碑 2000年 经邦咨询注册成立； 2002年 创立中国期权网，现已成为中国股权激励咨询领域的门户网站； 2003年 公司累计客户数量突破100家，在中小企业股权激励咨询市场占据80%以上的份额； 2004年 成功为浙江一知名企业解决元老退出难题，是国内首例成功实施的“金色降落伞”计划； 2005年 成功推出股权激励咨询领域的品牌课程——《五步连贯股权激励法》； 2006年 提炼出人力资本定价模型，同年完成了中国最大一家信用社——鄞州银行的股权激励咨询； 2007年 受中国证监会证券登记结算中心委托，承担中国证券登记结算股权激励管理系统的开发，为上市公司的股权激励登记结算提供标准； 2008年 成立经邦资本俱乐部，创立投资公司，标志着经邦咨询正式涉足股权投资领域； 2009年 中国创业版开幕，经邦所服务部分客户成功登陆创业板，如爱尔眼科、红日药业等； 2010年 创办《股权激励实战训练营》，现场为企业量身定制全套方案； 2011年 累计培训客户13800人，咨询客户1200家，被客户公认为“中国股权咨询第一品牌”； 2012年 将《股权激励实战训练营》升级为《企业股权激励咨询》； 2013年 经邦股权基金管理公司成立； 2014年 年整体咨询客户突破千家，年1对1咨询客户突破百家； 2015年 推出合伙人制度，开起了“学习-咨询-交叉持股”的全方位服务； 2016年 上海经邦云教育培训有限公司成立； 2017年 构建起“经邦·股权系”；寡头生态圈实现闭环运行。 时至2017年，经邦咨询已为数千家企业提供了股权激励咨询、培训、投资服务，被市场公认为国内股权激励咨询领域的领导者。
经邦的咨询团队 1、 领军人物 薛中行老师： 经邦咨询创始人、云经邦教育掌门人。 中国国学院（隶属于中华人民共和国文化部）金融智慧学院院长，毛泽东学院特聘顾问，复旦大学客座教授； 股权布局理论开创者，“五步连贯股权激励法”创始人，国内实战派股权激励专家，资深投资银行专家； 股权价值的发现者和创造者，是禹王集团、王力集团、克明面业等几十家行业知名公司的首席股权激励咨询顾问；造就众多上市公司，持有100多家公司的股份。 中华文化的践行者，世习易医，钻研《易经》数十载，集现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴于一身。 2、团队优势 扎实的理论功底：经邦咨询以复旦大学为依托，拥有一支资深的智囊团和一批资深管理专家； 丰富的管理经验：经邦咨询的管理顾问精通现代企业管理理论与实务，核心顾问人员具备不同类型企业中高层管理经验； 娴熟的项目经验：经邦顾问具有丰富的项目操作经验，已成功为多家企业提供了战略梳理与规划、股权激励方案设计、流程设计与优化、 业绩管理与薪酬体系设计、综合管理诊断等方面的咨询服务； 科学的人员搭配：经邦团队采用互补型的人员配备，他们有股权激励专家、劳动法专家、人力资源管理专家，以确保方案的科学性、合理性、合法性。
经邦咨询的服务 1、经邦咨询的股权激励培训是“道法术”的最佳结合。从百年企业股权布局的角度出发向学员“传道”，运用科学的人力资本定价工具向学员“授法”，资深顾问贴心指导学员编写全套方案教会学员“优术”。 2、经邦咨询提供的股权激励方案不是一个简单的分配方案，而是帮助企业构建起打通战略、治理、薪酬、考核、资本运作、文化等各个模块的中枢机制。 3、经邦咨询是第三代管理咨询的发起者。在经邦人看来，一个不能落地实施的股权激励方案就是废纸一堆；经邦人很看重客户满意度，倡导终身跟踪服务。 4、在经邦人看来，每个公司的股权都是稀缺的。经邦人比客户更加“吝啬”他们的股权，坚决抵制对股权的“挥霍”，在帮助客户分配股权时，经邦人会将客户的股权合理分配一百年。 5、经邦咨询提供给客户的不仅是一个能够落地的方案，更会帮助企业在公司内部发起一场推动“劳动型员工”向“奋斗型股东”转型的思想革命。
“五步连贯股权激励法” “五步连贯股权激励法”为经邦咨询薛中行博士首创、独创的股权设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程。 “五步连贯股权激励法”，将股权激励的实施分解为“定股”、“定人”、“定价”、“定量”及“定时”五大步骤，环环相连，步步紧扣。能够有效帮助企业增强内部凝聚力、向心力和战斗力！该课程设计亦非常系统地针对国内占主导地位的中小企业的共性及特点，“量体裁衣”地为这些企业解决岗位定位，收益分配，资金有效利用等实际问题。不仅适用于上市企业，对于未上市或准备上市的成长型中小企业来说，将起到更大的激励效果 。 第一步 定股 1、期权模式 股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为 “一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。 设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。 已成功在香港上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股票期权激励模式。 2、限制性股票模式 限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。 3、股票增值权模式 4、虚拟股票模式 第二步 定人 定人的三原则： 1、具有潜在的人力资源尚未开发 2、工作过程的隐藏信息程度 3、有无专用性的人力资本积累 高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 经邦三层面理论： 1、核心层：中流砥柱（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神） 2、骨干层：红花（机会主义者，他们是股权激励的重点） 3、操作层：绿叶（工作只是一份工作而已） 对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。 第三步 定时 股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。股权激励计划有效期满，上市公司不得依据此计划再授予任何股权。 1. 在股权激励计划有效期内，每期授予的股票期权，均应设置行权限制期和行权有效期，并按设定的时间表分批行权。 2. 在股权激励计划有效期内，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期满，根据股权激励计划和业绩目标完成情况确定激励对象可解锁（转让、出售）的股票数量。解锁期不得低于3年，在解锁期内原则上采取匀速解锁办法。 第四步 定价 根据公平市场价原则，确定股权的授予价格（行权价格） 上市公司股权的授予价格应不低于下列价格较高者： 1．股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价； 2．股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。 第五步 定量 定总量和定个量 定个量： 1、《试行办法》第十五条：上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。 2、《试行办法》在股权激励计划有效期内，高级管理人员个人股权激励预期收益水平，应控制在其薪酬总水平（含预期的期权或股权收益）的30%以内。高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定，依据上市公司绩效考核与薪酬管理办法确定。 定总量 1、参照国际通行的期权定价模型或股票公平市场价，科学合理测算股票期权的预 期价值或限制性股票的预期收益。 2、按照上述办法预测的股权激励收益和股权授予价格（行权价格），确定高级管理人员股权授予数量。 3、各激励对象薪酬总水平和预期股权激励收益占薪酬总水平的比例应根据上市公司岗位分析、岗位测评和岗位职责按岗位序列确定。 经邦咨询案例 美容连锁 美容连锁股权激励是为了让大部分以上的美容师，和老板一样把美容院里活当成家里的活干，激发核心员工或经销上对股权的渴望，快速把1个店做成10个店、100个店。 已服务典型客户：静博士、东方美、金蔷薇、仙娜美容、悦妍堂、自然美等。
经邦股权集团董事长薛中行(左)与静博士美业集团董事长祝总（右） 房产经纪连锁 房地产经纪股权激励是为了让房地产经纪们能够多担当，多主动，能让他和老板一样地态度去做好公事，以实现企也规模扩大，利润翻番。 已服务典型客户：德汇房产、德佑地产、伊诚地产、三川集团、海景房、洪冠房地产、淄博鑫盛房地产、泰富华地产、四川蓝光、嘉信装饰、晶宫装饰、中天装饰、武林装饰等。
其它案例 金融证券、纺织服装、建筑设计、医疗健康、餐饮食品、教育培训等行业案例。
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