科融环境的变革征途

空谈误国，实干兴邦。

对于从事金融行业多年，执掌丰利财富（北京）国际资本管理有限公司的毛凤丽而言，这铿锵八字却是她的心头之重。

2016年入主知名环保企业科融环境，毛凤丽将12年前就萌生的“以金融为窗口进入实体经济，让大众眼中‘偏虚’的金融扎下根来”的夙愿进一步落实。

然而，科融环境的发展之路并不是一帆风顺。

从完成股权交接后发现应收账款达近10亿元，到频频发生高管变动……科融环境正成为A股的焦点。

但在毛凤丽眼中，这些都是一个企业必然经历的“成长的烦恼”。经验可追溯到上世纪80年代的科融环境，就像一个侏罗纪时代的恐龙，想要挪动它的身体，很难。但变，总比不变的好，这是适者生存的前提。

科融环境，就此踏上变革征途。

资本与产业深度结合

科融环境的前管理层曾批量收购环保资产，但受到天然气、柴油价格大幅波动影响，以及新疆范围内的油田开采量大幅锐减，经营业绩和盈利能力大幅下滑。

入主科融环境后，丰利财富首先就对业务进行了深度梳理。2016年科融环境以4650万元将新疆君创这一子公司出售给天津丰利，借此来剥离业绩亏损的子公司。而大幅提前计提资产减值损失，也为科融环境实现了轻装上阵。

与此同时，借助母公司丰利财富雄厚的资金实力，丰富的资源，以及强大的资本运作能力，先后成立的规模10亿元环保产业并购基金与20亿元环保产业投资基金，助力科融环境外延式发展。

而借助实际控制人的资源，更助力公司获取了PPP订单，为科融环境打开了新的发展空间。目前科融环境已与鞍山、河南多地建立了PPP项目良好的合作关系，并储备多个双入库项目，其中南水北调水源地保护项目预计总投资额为25亿元。未来，科融环境将从项目运营及水处理工程上获取收益，仅水处理工程意向预计盈利2亿元。

打造“科融舰队”

投资公司入主上市公司，除能提高公司资产质量和经营业绩外，最重要的是可有效控制经营风险，促进公司健康发展。

接手科融环境的业务后，毛凤丽主抓战略方向和实施路径，推动公司法人治理结构建设，构建完善的人力资源和财务垂直管理体系，强化集团管控同时加强法务建设和党建工作，使公司的管理系统更加完善合理。

员工方面，2017年初，科融环境对189名主要管理人员实施股权激励；并对关系公司核心的技术人员施以极高礼遇，不仅是福利待遇的提升，更释放了技术人员的话语权，强化其在公司的政治角色，增加参与感。科融环境最大程度保持了专业管理团队人员的稳定。

所以公司在历经风波之时，各级团队仍然对公司充满信心，经营团队的负责人纷纷向毛凤丽表示，他们一如既往的用保证公司各项业务的正常开展和推进，做毛凤丽的强大后盾，支持其解决当下之困。上下同欲者胜，科融环境的经营管理团队，已经实现了无缝融合。

“用动态的眼光看待周遭的人和事情”一直是毛凤丽的信条。

在她的构想中，科融环境规模会不断壮大，但它不应是一艘“航母”，而应是一群极富战斗力的“舰队”：能够拆分，亦可相互协同配合，可迅速应对行业中周期性的变化和调整；同时有能力的人都能成为“舰长”，而动态的眼光就可以实现对人员进行有效而优化的调整。

接手科融环境的第一次全体大会上，毛凤丽就为公司树立了“百年基业”的目标。在中国供给侧改革的背景下，产业面临转型升级和应对经济周期的考验，对于科融环境正是个风口，而“科融舰队”更宽阔的海域，未来可期。

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