仟跃数据CEO周涛谈集腋成裘的领导力

文/刘洋

人物简介:

学术超人。在《物理报道》（Physics Reports）、《美国科学院院刊》（PNAS）、《自然通讯》（Nature Communication）、等国际SCI期刊和SIGKDD、ICDM等国际学术会议发表论文300余篇，引用13000余次，H指数为55。入选Elsevier全球最具影响力中国学者名单（物理天文类）。

数据少帅。电子科技大学大数据研究中心主任，超级畅销书《大数据时代》中文版译者，全国最大的数据挖掘竞赛平台Data Castle的创始人，“2015年度十大科技创新人物”获得者。

商业达人。白手起家，先后创立了数之联、数联铭品、国信优易、仟跃数据等知名大数据企业，创立和投资的大数据企业总市值过百亿。

问题1：回首您的领导经历，一个卓有成效的领导者应该具备哪些能力？

周涛：在我看来，一个商业领袖，更多的不是取决于他的技术，而是理念、视野以及与人打交道的能力。做企业，管理能力必不可少，同时应该兼具一种“被领导”的能力。所谓“被领导”的能力，也可以看成是团队合作的能力。人需要了解自己，知道自己擅长什么，不擅长什么，管理者更是如此。所以，即便是公司的CEO，在某一垂直的专业领域都会被员工所超越，因此，集中精力做好战略把控，不干扰、少开会，让员工各尽其材，才可能提高工作的效率。许多企业家没有成功，是因为他们只有领导能力，而没有被领导的能力。我一般很少干预CEO的决策，遇到重大分歧，让步的一定是自己，因为在他们所擅长的领域，我永远不可能做得更专业。

问题2：着装是否有助于提升领导的领导力和气场，或是说“一个领导必须穿的像个领导”？

周涛：这个问题问到我的心坎里了。我习惯长年一身休闲的打扮，外加天生的“童颜”，总有人误以为我还是一名学生。这就是一个标准理科男的打扮。但我的行头并不影响我和员工的交流或者说我希望我的穿着可以传递出我和他们是平等、自由的讨论工作。我希望我的员工在公司做的开心，而不是被领导、被动的去做工作。因为一个不开心的人做出了的东西也是充满“负面情绪的”。我还时不常地带着员工撸串、吃自助。按他们自己的话说，“总体很愉快、工作很高效”。不过在一些公开场合我还是会穿正装的，这也代表了我们企业的形象和对他人的尊重。

问题3：在中国大陆企业里，有哪些成功的领导者让你印象深刻，他们有哪些共性和独到之处？

周涛：在我国大陆的企业里，有一大批有号召力的企业家。他们的领导方式各自烙印着自己的性格特征和成长轨迹。比如马云、马化腾，但是试图去描摹一个企业灵魂人物的创业者都会失败，因为企业中最核心的人物是很难被描摹的。但是，我们可以学习他的企业，学习他的企业管理和企业文化。如果非要找出他们的共性的话，可能他们都非常勤奋和善于学习。一个执掌企业的领导者一定是站在最前面、迎风走路的人。站在最前面的人一定是跑得最快的人，只有这样才能在广阔的市场里，找准企业的发展方向、思考和完善企业的管理制度。对于他们管理企业的独到之处，我把它归属于领导者的人格魅力。它是由一个人的品格、智慧和才能凝结而成的力量，这是个内功、需要积累和沉淀。对于提升个人魅力我有一个技巧，那就是运动，如果喜欢刺激，可以做点极限运动。我本人也热爱运动，足球、篮球、乒乓球各种球类运动玩得还可以，就算工作再忙每周我也会打球一到两次。运动能给人带的正能量我这里就不赘述了。

问题4：您被誉为“教授级的创业家”，做老师和做领导者这两种身份是否也影响着您的领导风格呢？

周涛：就拿我在高校实验室里的例子来说吧，我的实验室是采用合伙人制度的，大家都是合伙人的关系，区别以往的实验室，一个教授带领下面的学生做研究，一切都是以教授为主导。我的领导风格是大家各抒己见，最后的方案都是投票产出。我只负责把控方向和处理突发情况。所以做我的学生“痛并快乐着”，快乐是我给大家思绪飞扬的自由，痛是你必须每天思考问题，因为我没有给任何人规划的轨迹。在公司运营方面，我延续了做老师、做学者的一些经验，以人为本，尊重员工的“表达”、充分发挥员工的主观能动性。我提倡“用制度管人，而不是用人管人”。我的主要任务是不断完善公司的规章制度和管理系统，在一些重大决策上面做出判断，并时不时的给我的小伙伴们“打打鸡血”。因为按部就班的工作太容易使原本充满理想、带有冲进的年轻人“昏昏欲睡”了。一个富有领导力的管理者，必须了解人的本质，发现企业与人性的关系。如果非要对我的领导风格做个诠释的话，“灵魂导师”这个词我比较喜欢。引领员工、唤醒自己，发现更好的自己。

问题5：有人认为一个人的领导力是天生的，您认同这个观点吗？

周涛：我觉得这个观点有点太绝对和宿命论了。我曾经看过一份来自新加坡国立大学管理和组织系的研究报告，从基因的角度研究领导力的影响。得出的结论是，基因对领导力的形成很重要占比三分之一，但环境也更为重要。这里的环境包括两个因素：一个是工作和教育经历，另外一个因素则更多地反映在个人和家庭的经历中。所以说“王侯将相宁有种乎”这句话还是有一定科学道理的。不过知名学者阿沃利奥在他的《先天或后天》一书中提到一个“人生之河”理论。“人生之河”代表着你自出生到当下所累积的种种事件，这些事件决定了你选择怎样影响别人和你自己。戏剧性的人生事件能迫使人重新思考自己是谁，自己的使命是什么，以什么样的原则指导自己的思想、行为和行动。无论从哪种角度研究领导力，得出的结论都是领导不是天生的，后天的培养很重要。

问题6：如果您的下属在领导力方面有所欠缺，您是怎样进行帮助指导的呢？

周涛：人是很复杂的的动物，同样有效的管理方法可能只对某一类人奏效。有一次我通过对一个极具天赋但表现欠佳的员工谈话时，在几分钟之内，我就能判断出主管的不近人情影响了这位员工的士气。于是，我找来人事负责人，制定行之有效的员工激励政策，并让主管对该员工进行鼓励，承认他的价值，询问他的梦想和志向，设法让他的工作变得更具挑战性。当今的商业环境正处于不断变化之中，领导者也必须随机应变。每小时、每天甚至每周，领导者必须像高尔夫球专业选手那样，在正确的时间，以正确的方式，使用正确的领导力风格。

问题7：谢谢您在领导力方面的指导，关于行之有效的领导力，我漏掉了一些关键的问题吗？

周涛：我想我之前的描述你也能大体“画出”我是一个怎样的管理者。在这里我想补充一点我认为很重要的因素，那就是幽默。林语堂先生就曾经说过：“幽默”对一个民族来说，是生活中非常必要的条件。他认为，德国的威廉皇帝就是因为缺乏幽默的能力，才丧失了一个帝国。有些伟大的领袖或者政治家，如富兰克林、林肯、罗斯福、邱吉尔等就非常具有幽默感，并且普遍受人爱戴。在我看来“幽默就是一种生产力”，它体现了一个人的创造力，可想而知创造力对于一个企业、一个企业的掌管者是多么的重要。富有幽默感的人独立性高、求知欲强、好奇心重、知识面广。在美国，每个政客都要接受幽默的训练，人们甚至有种潜意识：一个不具幽默感的人是不配从政的。几乎我认识的每一位企业高层人士以及执行总裁，都有极高的幽默感。我见识过多家公司几千次会议，谈的都是严肃的主题，但是将它们共同贯穿起来会觉得很幽默。有幽默感，可以帮助你在处理纯粹技术性的资讯，或是在情况不甚明朗的困难决策时，保持清醒的头脑。所以，我的职场信仰是：“绝不呆板、无聊、而是应该好玩。若不好玩，我就在浪费生命。认真对待工作，轻松对待自己，为工作环境营造出幽默气氛。”

领导力的名与实

通过与周涛的交谈，让我对有效的领导力有了深刻的认识。周涛式的“领导力”早已深入到他的“灵与肉”里。他本人从不自居于领导的身份，从而获得了归零的心态；他能够接受身边资历浅的人，为了成全组织的利益，履行共同的使命；他从不去模仿一种“方法”、练习一种“技能”，而是要成为一种叫作“领导者”的人，用那样的思维思考，用那样的“模式”工作和生活。

在我看来，真正好的领导是朴实无华的，就是要回归以需求为导向，组织团队去解决问题，通过问题的解决去提升团队的价值。这个过程涉及到计划、组织、协调、激励、领导、沟通、时间管理、人力资源、流程管理等各手段的使用，需要的时候就用，不需要的时候就不用。所以，领导力是一门艺术，是一个广义的概念，它追求的是一个圆满的人生。

那么，最后，多说一句就是，作为领导力，除了善于用人，识别人才，可能确实还是需要自己有一些独特的技能和资源。比如善于资本运作、利用自己个人影响力树立品牌、具有良好的行业资源背景等等，但是前提是，如果没有“用人之能、识人之处”，后面的优势也就无从谈起

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