中孝科技百亿资金投资收购医院 加速构建医联体生态圈

在中国老教授协会城乡医疗帮服中心、北京亚健康防治协会支持下,近日，中孝科技、中孝投资以“智慧医疗・共创共赢”为主题举办了中孝科技智慧医院投资合作战略发布会。

(战略发布会现场)

“中国的社区医疗非常落后,但是也意味着存在巨大的潜力和商机。”中孝科技、中孝投资CEO马长山表示,未来最有发展前景的一定是社区医疗,这个行业中,只有贴近民心,贴近老百姓的社区医疗投资才能产生最大价值。

集百亿资金收购医院

在此前的全国卫生与健康大会上，李克强总理也强调，引导和支持健康产业加快发展，尤其要促进与养老、旅游、互联网、健身休闲、食品的五大融合。努力把健康产业培育成为国民经济的重要支柱产业。

这几年资本对医疗健康投资很热，尤其是嗅觉灵敏、资本火力集中的BAT早就开始布局健康医疗领域。 阿里收购中信改名 “阿里健康”，开辟四大业务模块，并布局鱼跃医疗;腾讯启动“腾爱医疗“战略”，搭建“互联网+医疗”开放平台;百度入股医护网，京东投资互联网保险等等。

多数投资集中在高端医疗领域。而马长生却把投资押向资本的“冷门”基层医疗机构、社区医院。

(中孝科技、中孝投资CEO马长山)

作为资深投资人，马长山曾长久研究和投资医疗健康行业。他表示，中国新经济支柱产业将进入快递发展轨道，大健康产业成新投资“风口”。资本看得更多的是盈利模式及互联网医疗变现的能力。

中国有18000个二级以下医院，三级医院却只有2100个。社区医院为主的二级以下医院，是显现健康中国梦的主力。但是我国在新医改强基础的政策指导下，对基层医疗实行收支两条线，劳动和收入不挂钩，基层医生积极性不高，医疗水平参差不齐等原因造成基层医院“门可罗雀”。

北京紫云堂中医药研究院院黄孔新在谈到智慧医疗对基层医院发展的重要作用时表示，智慧医院的模式通过完善社区医院就诊、医生、资源、服务等问题，真正能缓解“大医院人满为患，小医院没病人”的现状，解决就医难。希望未来能够以此为起点，将智慧医疗进行认真的有深度的挖掘、落实，扎扎实实做好做透，真正惠及患者。

梧桐资本CEO陈明升认为,关键在于解决健康“痛点”。中孝智慧医院通过将数据资产化、精确化,实现跨区域跨平台的连接,从“被动式健康”着手,提供从出生到死亡一生的精准数据,推动大健康产业模式。

然而，在实现路径上，马长山认为，经过前两年医改，医疗服务领域的“国退民进”将进入发展期。以PPP社区医院为基本途径，去实现人人享有医疗卫生健康的健康中国梦。

发布会上，中孝科技、中孝投资与国创投资、保华集团、信泰保险、北京紫云堂门诊部、北京程广亮中医馆等投资和医疗机构达成战略合作，并现场签订协议。签约的企业表示，希望多方携手，精诚合作，共同推动智慧医疗大健康产业发展。人人参与、人人尽力、共建共享、赢者共赢。

互联网+智慧医疗如何玩

在今年10月25日发布的《“健康中国2030”规划纲要》中，发展健康产业被列为推进健康中国建设的主要任务。

中孝科技、中孝投资CEO马长山表示，智慧医疗产业已经被提升到国家发展战略的层面，需要全社会共同参与建设，特别需要大健康投资平台的关注、投入、支持。希望更多的有责任感有实力的企业机构，能够参与到这项事业，加大投入、搭建平台，凝聚建设更好的智慧医疗资源平台。

中孝投资副总经理夏天认为，发展智慧社区医院，已是大势所趋。随着分级诊疗政策的实施，以及我国慢性病人群逐渐增多，“大病进医院小病进社区”的提出，民众对基层社区医院的诊疗需求增大，同时随着互联网的完善，以“互联网+医疗”为主体的智慧医院将成为刚需。

中孝科技的团队组建于2015年3月，经过多次商业模式的探讨后，于2016年8月注册了公司，并确定了基层医疗+互联网的商业模式，即以中孝基层医疗机构(医院、中医院、门诊)为基础服务平台，延伸出中孝医生、中孝良品、中孝金服等业务板块。采取线上线下结合(O+O)的方式，为半径1.5公里范围的社区居民提供在线问诊、远程会诊、上门康复护理、线下陪诊等日常诊疗、慢病管理、及健康管理服务，全方面提升基层社区医院服务能力和服务水平。

从模式可以看到：PPP+(O+O)，中孝科技从基层医疗延伸电商、金融、数据业务，形成大健康产业。

第一个O：线下

为进一步解决社区居民的信任问题，除了基层建设，中孝科技还引入了“自带IP”的医生。目前，中孝科技合作的医生分三个层次：

老教授级别，讲述科研成果、理念等，中孝科技和中国老教授协会合作签约了3000余名会员，将为中孝科技的用户开启付费“侦听模式”(有人专门录音上传到中孝社区APP)。

主任医师级别，解答疑难杂症等，中孝科技与包括北京同仁医院、阜外医院等在内的多家医院合作了700余名。

0~5年的年轻医师，科普直播、上门服务等，这类的医护人员合作了将近600人，直播内容包括健身养生、瑜伽、中医等泛医疗健康常识等，上门服务则涉及诊疗、康复、护理等。

中孝科技还为社区居民设计了孝康卡。它将是中孝社区医院医疗健康服务证，从体检、问诊、取药、住院、康复以及基因采集等个人终生的健康大数据，都将存入孝康卡电子档案中，为持卡人未来疾病的预防、诊断和享受智慧医疗服务提供基础数据。

第二个O：线上

从中孝科技的APP中孝社区可以看到，从挂号、候诊、处方查询到报告查询的一系列流程都可以在线上实现。

除此之外，中孝社区APP还提供了中孝良品(即电商，主要在线销售健康主题的药品、保健品、医疗器械等，约有1000款左右)、中孝金服(即金融，涉及保险、积分系统)等服务。马长山表示，未来中孝科技还将上线众筹平台。

另据了解,中孝科技通过众筹+社群模式运作社区医院,并通过互联网技术、人工智能技术、大数据技术进行医疗服务的“前台和后台”改造,优化的就诊流程的和支付宝就诊流程类似,除此外,直接对接终端设备厂商和对接中国老教授协会,引进先进设备和培养优秀人才双管齐下。在此基础上,中孝社区医院还会构建“全科医生+专科医生”的线上线下模式,并以社区医院为入口,提供增值的商城服务和金融服务,在平台内形成自循环完成闭环。

据马长山透露，中孝科技已经和包括江苏、新疆、山东、河北四省达成战略合作，全科医生+专科医生“的线上线下社区医院服务模式正在不同规模的社区医院进行验证。

第三：O2O闭环

在此基础上，中孝社区医院还会构建“全科医生+专科医生”的线上线下模式，并以社区医院为入口，提供增值的商城服务和金融服务，在平台内形成自循环完成闭环。

为此，中孝科技还确定了基层医疗+互联网的商业模式，即以中孝基层医疗机构(医院、中医院、门诊)为基础服务平台，延伸出中孝医生、中孝良品、中孝金服等业务板块。采取线上线下结合(O+O)的方式，为半径1.5公里范围的社区居民提供在线问诊、远程会诊、上门康复护理、线下陪诊等日常诊疗、慢病管理、及健康管理服务，全方面提升基层社区医院服务能力和服务水平。

第四：大数据平台

作为一家基于云计算、大数据、人工智能和互联网+大健康平台，中孝科技包含四大板块：PPP模式的连锁社区医院、中国首家家庭医生服务平台、健康主题的民族平价电商平台和大健康主题的金融平台。

为打破数据孤岛，构建开放的价值驱动的数据体系，中孝科技构建了健康云平台，并为社区居民设计了孝康卡等。孝康卡是中孝社区医院医疗健康服务证，从体检、问诊、取药、住院、康复以及基因采集等个人终生的健康大数据，都将存入孝康卡电子档案中，为持卡人未来疾病的预防、诊断和享受智慧医疗服务提供基础数据。

构建医联体生态圈

(医联体模式)

医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成的一个医疗联合体。目的是为了解决百姓看病难的问题，发烧感冒的就不用再挤进三级医院，在小医院也能解决，解决看病难的问题。实现了人民满意、政府满意、职工满意的预期目标。

中孝科技集团CEO马长山提到：社区医院的发展，要充分发挥互联网、大数据、移动医疗等新技术手段，社区医院重新挽回老百姓的信任。需要在资金、人才、设备、渠道、管理、品牌等方面做大投入，这些民营资本具有先天优势，只有通过PPP模式，才可以让社区医院快速补上发展短板，承担起自己国家定位和社会责任还有很大的差距。

同时，中国14亿人口，能享受的基本医疗服务主要来自社区医院，社区医疗服务在可预见的未来都将保持强劲稳定的需求。尤其是社区医院融合移动互联网之后，可以汇聚数以亿计的终端用户，商业拓展空间非常巨大。

据了解，PPP即Public—Private—Partnership(公私合营)，是国际上通行的医疗卫生等社会公共服务投资和运营模式。

中孝智慧借助PPP模式建立医联体生态圈，通过中孝社区医院、中孝医生、中孝良品、中孝金服四大业务群落构建医疗生态圈，实现高度融合和均衡共赢。

1、中孝医院：打造标准化医疗服务

中孝科技 CEO马长山说：“人们普遍认为社区医院不能吸引患者，是因为硬件差，没有好大夫、好设备，可是老百姓想要的是好的医疗服务，人和设备只是好医疗服务的必要条件，不是充分条件。

据了解，目前中孝社区医院正处于JCI认证前的导入期，“JCI医疗质量安全思维与做法”的实训正在开展中。实训结束根据再筛选条件最成熟的几家医院率先进行JCI认证。

其实，中孝科技还有一个更大雄心，他们并不是简单地想 “洋为中用”，而是想以JCI标准为参照，制订更加适合中国国情的“中孝社区医院”标准，然后在旗下所有社区医院推广。

中孝科技CEO马长山说：社区医院的发展可以借鉴“中国高铁”模式。

2、中孝医生：推出名医大家IPO计划

中孝积极响应国家号召，积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务、组建医生集团，创新推出名医大家IPO计划，推动建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度。

北京亚健康防治协会秘书长郑霄博士在发布会表示：成就健康中国这样的旷世大业，必须充分调动全社会尤其是医生群体的积极性。多点执业，多点收入。

据了解，目前中孝·医生集团已经战略签约了300余名专家级医生，均具有三甲医院副主任以上职称或博士学位。

3、PPP社区医院：裂变基层医院新商业模式

PPP模式作为国际上通行的医疗卫生等社会公共服务投资和运营模式，一直是社会资本试水医疗行业的推崇方式之一。

马长山表示，PPP模式下的基层医疗+互联网，或将成为中国基层、社区医院的发展方向。“社区医院重新挽回老百姓的信任，需要在资金、人才、设备、渠道、管理、品牌等方面做大投入，这些民营资本具有先天优势。”

在PPP模式的支撑下，社区医院的各项资源将得到一定程度的激活，搭上互联网顺风车，则能将闲置资源有效延伸。

为此，中孝科技在PPP模式基础上，确定了基层医疗+互联网的商业模式，即以中孝基层医疗机构(医院、中医院、门诊)为基础服务平台，延伸出中孝医生、中孝良品、中孝金服等业务板块。采取线上线下结合(O+O)的方式，为半径1.5公里范围的社区居民提供在线问诊、远程会诊、上门康复护理、线下陪诊等日常诊疗、慢病管理、及健康管理服务，全方面提升基层社区医院服务能力和服务水平。

(投资合作战略签约仪式)

在投资合作战略发布会上，中孝科技CEO马长山着重强调，中孝科技的基层医疗机构主要用收购模式构建医联体，其对拟收购医院标准如下：第一、综合医院(二、三甲);第二、专科医院(妇产、儿童、骨科等);第三、正常经营3年以上的医院，但要求股权清晰、财务流水良好、没有不良贷款和征信;第四、具有一定的还款能力的医院。同时，收购地域范围除了东三省以外的全国国医院，北上广深及东部地区优先考虑。现已在北京收购了1家医院、3家中医医院和9家门诊;在青岛收购了5家医院;在石家庄收购了2家医院和7家门诊。到2017年底，中孝科技希望打造百城千家基层医疗机构联盟。

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