贵阳市花溪区供销社社企融合 打造“三位一体”新模式

“花溪区供销社股金合作社就是我们农民社员的及时雨，我从外地回乡创业时，主要从事牛奶草莓种植。在基地扩建和设施配套时，由于预算不足，资金周转遇到困难。后来，我获悉花溪区供销社股金合作社开放了社员股金调剂业务，于是我便向花溪区供销社股金合作社申请资金调剂30万元立马投入到项目中，现在我的草莓基地规模已由原来的7.5亩增加到20多亩，年收益超过30万元。”花溪区供销社股金合作社社员曹国建，在11月24日的贵阳市花溪区供销社社员股金专业合作社第二届社员代表大会上面的发言。

花溪区供销社股金合作社是贵阳市花溪区供销社打造“三位一体”综合产业体系的一个重要组成部分。其实，对于贵阳花溪供销社此次深化改革已有诸多主流媒体进行报道，面对我国农业现状所存在的问题，花溪供销联社实行社企融合，打造的“三位一体”综合产业体系能带来哪些实质性的改变呢？

农业现状不容乐观，“三位一体”势在必行

伴随着我国市场经济的不断发展，农业的发展道路也在朝着农业产业化的方向不断前行，但是在农业发展的推进过程中的许多环节仍然存在着很大的问题。

首先，随着近几年老百姓消费结构的不断升级，部分农产品的供求结构严重失衡，有的农民看到别人种的东西挣钱了，就盲目跟风，一些农产品库存便会过剩。同时，由于当今社会资源日益紧缺，工业“三废”和城市生活垃圾等污染向农村扩散、耕地数量不断减少、农产品质量安全风险系数高等问题日益凸显。

其次，有很多农民生产了质量和安全双重保障的农产品，却常常没有好的销售渠道将它们卖出去。一方面是因为很多地方政府层面没有系统性的供销渠道，农民们都是散户，各自干各自的，并未拧成一股绳的力量；另一方面也是因为进城的交通费用成本高、城里城管又查得严，村民们的菜就卖不出去，就算勉强卖出去也卖不出个好价钱。

再者，目前各地农村都十分缺少资金供给。由于农村信用环境差、大量农村资金外流、农村金融供给主体不完善等问题，导致农村地区信贷条件苛刻。这样一来，对于耕种土地的整改、先进农业技术的引进、先进农业设备的生产都无法顺利进行。

可以看出，目前的农业发展不论是从农产品生产上、供销渠道的开拓上，还是从金融信用层面上都不完善，长此以往势必会造成恶性循环，影响我国农业产业化的健康发展。

时光回转至2006年，时任浙江省委书记的习近平第一次提出了“积极探索建立农民专业合作、供销合作、信用合作‘三位一体’的农村新型合作体系，努力服务于社会主义新农村建设”的宏伟构想。十一年后，中央一号文件中的第六条“积极发展适度规模经营”中再次提到了这个概念：加强农民合作社规范化建设，积极发展生产、供销、信用“三位一体”综合合作。

一号文件出台后，各地方政府都在积极探索如何走出一条具有可持续性的“三位一体”之路。

打造社企融合，“三位一体”高效结合

贵州省作为全国贫困人口最多、贫困面积最大、脱贫攻坚任务最重的省份,无疑是中国脱贫攻坚的主战场，为此他们一直在行动。贵州省供销社党组副书记、副主任向忠雄表示：“以前的供销社是党和政府联系农民的桥梁和纽带，也是为农服务的主力军和大平台。按照中央一号文件，近几年我们也在不断地探索和创新为农服务的路径和模式，走出一条‘三位一体’的新模式，可以说在全国供销系统中是走在前面的，农民们都说供销社强势回归了，尤其是花溪供销社在‘三位一体’的探索方面为全省树立了一个旗帜。”

2016年以来，按照中央、省、市有关部署，花溪区做了大胆的探索与尝试，花溪区供销联社与贵阳广播电视台、贵州亿盛投农业投资公司联手成立贵州供销信供产农业发展有限公司（以下简称“信供产公司”），打造了一个社企融合的新模式。

 

（贵州供销信供产农业发展有限公司董事长郑智）

信供产公司董事长郑智介绍，信供产公司自成立以来，搭建了信用、供销、生产“三位一体”综合产业体系平台，并先后组建了以花溪区供销社股金合作社为代表的信用合作体系、以友黔花为核心品牌的供销合作体系、以贵苗夫现代田园为主体的生产合作体系。

● 小坡村不再是“小破村”

小坡村，是贵阳市20个极贫村之一，采访时偶然听到来自隔壁村的一个村民说“小时候爸妈生气时就会说自己是从小坡村捡来的”这样的话。村长杨传军也说到：“原来的小坡村主要以种植玉米为主，每年人均纯收入不到4000元，村民日子过得紧紧巴巴。”

转机发生在2016年11月，信供产公司旗下清镇王庄贵苗夫农业发展公司在该村建立了贵苗夫现代田园桃产业基地。该基地规划用地5000亩，已投产面积为3084亩，其中有机农业种植区为2600多亩。建立种桃标准体系，进行了土地改良，实现科学种植及标准化生产，可以说无论从土壤、苗、肥料，以及环境保护方面，信供产公司都在进行严格的科学化把控，让农民致富的同时也让消费者放心食用有机食品。

 

（贵苗夫现代田园桃产业基地一角）

“从前，我只能靠种玉米为生，家里上有老下有小，在闲暇之余，我出去大城市打工赚钱，可是抛开租房吃饭这些花销之外，每年所剩无几。现在好了，郑总的企业入驻到我们村子以后，我每年赚的钱和在外打工剩的钱差不多，离家近，也能照顾爸妈和孩子。”小坡村村民王德华在接受采访时兴高采烈地说到。

其实，除了王庄乡小坡村、打磨冲、簸涌村这几个幸运村之外，信供产公司也在贵州省的从江县、罗甸县、威宁县及花溪区建立了贵苗夫现代田园农旅产业基地。通过生产合作，已取得近3千亩有机转换证，精准帮扶693户农户脱贫，超过5000农户受益，用工人数1.3万人次，为农户创收超过2000万元。

● 供销也可以玩转互联网

发挥供销合作社的商贸方面优势，信供产公司在贵阳市共建设了8家友黔花惠民生鲜超市。同时，还打造友黔花电商平台，为生产者和消费者提供服务渠道。另外，信供产公司还与国内外相关公司和机构开展战略合作，整合优势资源，让更多的优质农产品进入到学校、企业、机构和餐饮巨头与新零售终端，实现真正的供销畅通，确保扶贫基地高中低端农产品得到精准销售。

（友黔花惠民生鲜超市）

 郑智告诉记者：“明年我们友黔花生鲜超市的有机果蔬等农产品都将会在第一时间到达市民餐桌。按照贵阳市商务局的要求和相关标准，结合自身产业资源优势，友黔花的生鲜不但做到质优价廉，而且依托线上商城的技术优势，构建了专属的友黔花新零售产业体系。”

 通过线上订单和线下体验，以互联网+实体超市，形成产业融合，直采直供，实现一体化服务，让黔货出山成为山区群众脱贫致富的“新引擎”。

贵阳市花溪区供销社“三位一体”合作体系得到广泛认可和支持，以友黔花为核心品牌的供销合作体系与IT央企中国电子集团投资控股创设的“贵州通”平台、上海最大的线上线下餐饮服务平台上海爱到家投资管理有限公司及贵州农科院韩勇博士为代表的“贵苗夫黑映猪”项目团队等平台签订了品牌战略合作协议，将在应用场景、产品供应、会员体系、消费大数据等领域进行百万名会员的深度合作，在服务好消费者的同时，将更多的需求和机会精准锁定农产品和农村。

● 信用合作与农民共进退

2018年11月24日，贵阳市花溪区供销社社员股金专业合作社第二届社员代表大会在贵阳市花溪区隆重召开。本次社员代表大会以“庆祝改革开放40周年——新时代、新供销”为主题，是新中国改革开放之后，供销社恢复社员代表大会制度以来召开的大规模社员代表大会，会议现场人头攒动，参会人员达1000人以上。

（花溪区供销社股金合作社第二届社员代表大会现场）

2016年以来，信供产公司在花溪城区和重点乡镇开设6家股金服务社，现有社员4000多人，股金总额超过2亿元，已带领3000余户农户社员创收，实现分红3000余万元。花溪区供销社股金合作社负责人说：“股金合作社成立以来，一直秉承“社员制、封闭性、不对外吸储放贷、不支付固定回报”的原则，通过社员调剂、入股等方式，同步开展各类活动，为社员拓展融资渠道和创利提供了广阔平台。”

如何实现社员入股调剂？这位负责人说，社员入股调剂犹如水龙头的进水口，调剂的前提是：必须先入社成为股金社社员，调剂的股金占用费率严格按照股金社章程和供销社相关标准执行。那么这个水龙头的出水口就是针对社员、农户、农民合作社等。而且，股金的使用是主要用在为农服务项目投资与发展上。

谈到花溪区供销联社改革及信供产公司的实践探索，花溪区供销联社主任陈华信表示，近年来，花溪区供销联社在深化供销改革过程中，始终坚持把提升为农服务能力放在首位，发展生产、供销、信用“三位一体”综合合作，搭建起了为农服务的综合平台，不仅培育新型农业经营主体、健全农业社会化服务体系，而且还实现小农户和现代农业发展的有机衔接，让农民得到实实在在的好处。

目前，信供产公司在花溪区供销联社的领导下，正在通过打造三位一体产业项目，形成产融结合、农贸一体的为农服务产业体系，打造农业生产全程社会化服务一条龙的梦想正在成为现实，以信息化、产业体系化整合农村现代流通一张网的宏伟蓝图正在逐步实现。这种改革不但实现了农民出资、农民参与、农民受益，供销社自身也享有股份收益和服务收益，与农民真正结为利益共同体、命运共同体。

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