38周年庆公布新战略 康佳解码业绩逆势倍增秘籍

从来没有一个时代像现在这样充满了不确定性。移动互联网、物联网、大数据、云计算等新技术对传统产业的渗透，全球政经局势与产业链格局的变幻、国内消费需求的升级等等，从各个方面都形成了巨大的冲击，如何变革以适应时代发展需要，成为了每个企业不得不面对的难题。

“牵一发而动全身”，越大的企业，这一步路越难走。但若取得成功，带来的积极影响也将十分巨大。2018年5月21日，康佳在38周年庆典活动上，对外公布的一系列史无前例的重大转型动作，受到了业界内外的广泛关注。

再出发，从求生到求变

“康佳”的名字，对很多人来说并不陌生，这个诞生于改革开放初期，拥有38年悠久历史的老牌厂商，承载了一代又一代人的记忆。将目光放回到十年前，康佳在CRT时代拥有着行业绝对的领先地位，后来，随着同类厂商崛起，市场竞争加剧，康佳的龙头地位受到冲击。而今天的康佳，依然活跃在各大媒体的关键版面：2017年财报，康佳实现净利润50.57亿元，同比增长了5185%；2018年Q1财报，收入77.73亿元，净利润为5575.8万元，同比增长112%。与十年前不同的是，这一次的战略升级，不再是绝境下的被动求生，而是在业绩经营向好情况下的主动求变。

事实上，康佳的机制改革早在去年初就已经悄悄展开。彼时，康佳通过社会化竞聘，选出了以总裁周彬为主的新一任领导班子，并在大股东华侨城的支持下，开启了一场上下同心的变革。无论是工作效率提高带来的内部口碑，还是经营业绩向好的外部表现，都给了康佳将改革持续深化下去的决心，和宝贵的实践经验。

而大环境的风口，也是推动此次战略转型的重要因素。周彬说，目前康佳正处于重要的战略机遇期，国家积极推动供给侧改革、鼓励金融行业服务实体经济，给新产业发展带来了大好机会，再加上国企混合所有制改革，种种外部机遇齐聚，都为康佳新一轮大发展创造了良好条件。

相辅相成，转型之路的术和道

区别于单一的机制变革，此次康佳的转型战略，是从“术”和“道”两个层面立体展开的。康佳将其概括为“1234”战略，即“一个核心定位、两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”，立足科技之本，汇聚各方力量，灵活运用信息化、金融化等手段加速推进转型升级。

以科技驱动创新，是康佳战略转型遵循的“道”。无论是中国制造产业升级的推动，还是中兴事件带来的深刻教训，都让掌握核心科技的关键价值愈发凸显。“科技创新是过去38年来康佳所秉持的核心竞争力之一”，周彬强调，未来它仍将是康佳的核心驱动力，并在“科技+产业+城镇化”的发展方向和“硬件+软件”“终端+用户”“科技+投控”发展模式下，持续发挥优势作用。

而改革、转型、升级三项发展策略，就是康佳的战略转型之“术”，通过实施混合所有制改革，打造新产业赛道，升级现有业务模式等具体方式，完成既有的战略部署。在这一基础上，康佳组建了全新的四大业务群组，包含科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群和投资金融业务群。对于彼此之间的关系，周彬表示，产业产品业务群是基础，科技园区业务群是发展载体，平台服务业务群是支撑，而投资金融业务群则是加速器。

道为体，术为用。没有了道，康佳的变革就会失去核心，无法有效统筹；没有了术，转型就会变成空谈，无法真正落到实处。康佳今日保持的业绩增长态势，正是指导思想和实践落地完美结合的成果。

由单一厂商到复合型平台

对于一个企业来说，盈利永远是第一要义。在长达38年的实践探索中，康佳结合企业自身发展实际，逐渐构筑了多元化的盈利模式。目前，康佳已经涉及家电、互联网运营、供应链、金融投资、产业园区五大领域，形成了以家电为基础支撑的多元业务协同发展的新的产业格局。

“康佳未来不只是家电企业，而是一家平台型公司”，康佳高管团队在对外采访中不止一次提到。发布会现场，康佳与滁州、遂宁、南京、宜宾、海门政府签订合作协议，进一步合力开发科技产业园区业务，实现优势互补、互利共赢。

康佳环保科技事业部、康佳半导体科技事业部也在现场正式授牌。环保科技事业部预计用3-5年打造出国内一流的环保运维高端品牌，实现年营收180-260亿元；半导体科技事业部的目标是5-10年时间，跻身国际优秀半导体公司行列，成为中国前10大半导体公司，年营收过百亿元。

新兴产业的多点开花，并不意味着康佳放弃了赖以起家的家电业务。事实上，康佳在主营业务上的表现有目共睹。去年，康佳的研发投入增加了39%，零售额同比也大幅上升，一些列产品在市场和国际舞台上都收到了良好反响。家电作为目前布局较为完善的业务，正在和即将踏入的物联网、人工智能等一起，成为康佳未来盈利的共同增长点。

周彬表示，康佳到2022年要实现营收千亿的宏大目标。他希望把康佳打造为“一家以科技创新驱动的，具有全球竞争力的国际一流企业。”纵观康佳目前的营收分布图，在多元化盈利能力的支撑下，这一目标的实现已然指日可待。

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