乐视的全球化VS聚力传媒的全文化

在如今的互联网生态中，视频领域一向是竞争最激烈的战场，硝烟与炊烟此起彼伏，既有BAT眼花缭乱的收购重组一系列组合拳带来的烟火味，也有乐视和聚力传媒这般的生态行进者吹来的清新气，让看客们经常需要擦亮眼睛，才能看透出烟雾底下的真模样。

就拿高调的乐视来说，全球化的声音一浪高过一浪：今年年初，乐视一脚踏入印度欲在当地手机市场有所作为，另一脚踏入美国内华达布局电动汽车;年中，组建了乐视俄罗斯分公司，直接瞄准东欧市场;7月，宣布以20亿美元收购美国电视商VIZIO。无论是从美国科技F4疯狂挖人还是在硅谷买地说建总部，乐视的“金元外交”都赚足了眼球。

乐视的野心似乎很大，不仅欲开启霸屏模式，还想把触手伸向各个行业。可虽然互联网的特征是“大而无外，小而无内”，可在一块地上还未深耕落脚立刻转去另一亩地拔苗助长，实在难称明智之举?首先，硬件负利润难以长期为继。乐视的策略是以硬件负利润来换取未来的软件盈利空间，且不说是否会遭同行联手狙击，单看硬件行业老牌巨头的反击，乐视就很可能遭遇重创，比如海尔也开始推出硬件免费+生态服务收费模式，资金链一直绷紧的乐视玩得过早就全球布局的海尔吗?而在内容方面，乐视的用户粘性飘飘荡荡，变现始终看不到方向，所以也唯有依靠概念不断造势。

其次，战线太长。乐视的产业链，主要分为互联网及云生态、.大小屏生态、汽车生态、互联网金融生态四大系。每个生态不仅需要大笔资金，还需要完备的供应链和售后服务链，迅速膨胀的乐视是否已经做好了准备?此外资金链的软档，也可能将是乐视最让人担心的一点。贾跃亭自己也说过，乐视是最缺钱的一个公司。据彭博社今年七月的报道，美国内华达州财政局局长因担心美国乐视汽车工厂的融资能力而叫停了此项目。今年八月，乐视网发布公告称，计划发行规模不超过30亿元的公司债券。根据一份被公开的乐视融资文件来看，乐视几乎每两三个月就会有融资需求，战线拉得这么长，一旦一个阵地脱了节，也许就是多米诺骨牌似的倾轧。

与乐视形成强烈对比的是与其差不多时间成立的聚力传媒。其前身为纯技术出身的PPTV，聚力传媒是中国第一家向海外输出中国自主知识产权技术及专利，并被诸如哈佛、麻省理工、微软研究院等国际知名企业和机构广泛引用的互联网视频企业。技术人热衷埋头苦干，这一特性也在今天聚力传媒的发展中体现了出来。比如，在顶级体育IP资源的争夺战中，聚力传媒求专不求名，大到西甲、英超这样的热门赛事，小到WWE、UFC这般的小众竞技运动，赛事的涵盖面和专业度为行业与受众津津乐道。同样注重原创，凭借原创科幻剧《执念师》一举摘得2015年最具创新精神网络剧奖。聚力传媒从源头上着手，孵化增值IP，以长线且落地的模式发展。即使烧钱买下《魔兽》的网络版权，也是建立在他们对魔兽死忠粉技术派的信心上。

事实上聚力的野心并不亚于乐视，从其第一大股东苏宁近期对外宣称的“百城千店”计划可以隐约看到衍生品市场的开发已经划入蓝图。苏宁与南京政府达成意向的足球小镇的建造，使得一个类迪士尼的全新范本呼之欲出。如果说乐视玩的是全球化“漂移”，那么聚力传媒走的则是全文化植根，无论从体育、剧集IP，还是硬件配套，都以一条条无比清晰的线索最终收拢于文化O2O，而且更有苏宁1600多家实体店的线下助力。综合来看，在这场硝烟弥漫的角斗中，聚力传媒的胜算非常之大。

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